Nicht qualifizierte Mitarbeiter/innen

Wecken Sie bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Bereiche Verständnis für das grundsätzliche Anliegen des Controlling und dessen Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Zusätzlich zur Weiterbildung Ihrer Beschäftigten im Controlling ist es geboten, auch andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in bestimmten mit dem Controlling verbundenen Fragen zu schulen. Ingenieurinnen und Ingenieure, Technikerinnen und Techniker, Meisterinnen und Meister z.B. sind immer häufiger mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert und für Budgets oder Kostenstellen verantwortlich. Projektmanager müssen mit den Grundlagen der Buchführung und Kostenrechnung vertraut sein, um z.B. im Kundenauftrag Lösungen entwickeln zu können, die sowohl technische als auch betriebswirtschaftliche Anforderungen berücksichtigen. Zudem sollte eine interne Kontrolle von Projekten in gewissen Maße auch ohne Controller gewährleistet sein. Vertriebsbeschäftigte müssen diese Lösungen ihrer Kundschaft erklären können und brauchen außerdem ein ausgeprägtes Verständnis für ein qualifiziertes Forderungsmanagement, weil ein Verkauf erst dann abgeschlossen ist, wenn die Leistung bezahlt wurde. Vorurteile gegenüber dem Controlling sind häufig noch sehr ausgeprägt. Helfen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei, die Arbeit der Controllerin und des Controllers nicht als formale Erbsenzählerei zu betrachten, sondern als Hilfe für die eigene Arbeit und als Garantie für den Unternehmenserfolg. So vermeiden Sie auch Konflikte in Ihrem Team.