Aber ist Controlling nicht nur was für Große?
Auch kleine und mittlere Unternehmen sind nicht zu klein zum Rechnen. Systematisches Controlling ist für jedes Unternehmen sinnvoll.
Was leistet Controlling für Sie und Ihr Unternehmen?
Sie erkennen frühzeitig eventuelle Schwachstellen und Risiken und verfügen über ein wirksames Instrument zur Kostenkontrolle.
Ihr Unternehmen steht kurz vor oder bereits oberhalb der sogenannten Wachstumsschwelle, also dem kritischen Punkt, an dem mit Risiken verbundene Entscheidungen, z.B. über Investitionen oder Maßnahmen zur Erschließung neuer Märkte, getroffen werden. Die Intuition der Geschäftsleitung reicht nun nicht mehr aus. Jetzt wird es nicht nur sinnvoll, sondern auch dringend notwendig, die ausschließliche Führung über "persönliche Weisung" durch Pläne und mit diesen korrespondierende Kontrollmechanismen zu ersetzen. Damit liegen auch in Ihrem Unternehmen die gleichen Ausgangsbedingungen für das Controlling wie bei großen Unternehmen vor. Ein spezielles Controlling für den Mittelstand ist auch in inhabergeführten Unternehmen und bei vertrauter, familiärer Unternehmenskultur nicht erforderlich.
Was bedeutet die Einführung von Controlling für mich und meine Beschäftigten?
Anstehende Entscheidungen müssen numerisch abgebildet werden. Dazu müssen Sie ihre Ist-Situation kennen und, basierend auf Ihren Marktkenntnissen, die zukünftige Entwicklung planen. Durch einen Soll-Ist Vergleich erkennen Sie im laufenden Prozess, ob die Geschäftsentwicklung wunschgemäß verläuft. Um die für die Bestimmung der Lage des Unternehmens notwendigen Kennzahlen zu ermitteln, benötigen Sie Fachleute, die die Führung und Steuerung von Plänen effizient und effektiv organisieren.
Diese Controllerinnen und Controller sind Ihr betriebswirtschaftliches Gewissen. Sie liefern Informationen und Zahlen, unterstützen die Planung und sind für die laufende Ergebniskontrolle verantwortlich. Dabei entlasten sie die Unternehmensführung und Verantwortliche einzelner Fachbereiche.
Zusätzlich müssen alle Beschäftigten für grundsätzliche Anliegen des Controlling sensibilisiert und zu bestimmten Aspekten des Controlling geschult werden. So können Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter z.B. einem Kunden eine betriebswirtschaftliche Begründung für eine technische Lösung anbieten oder eine interne Kontrolle von Projekten auch ohne einen Controller gewährleisten.