Diese Entscheidungen gewinnen in Zeiten des immer stärker werdenden Wettbewerbs enorm an Bedeutung. Denn mit der richtigen strategischen Ausrichtung sichern Sie den Unternehmenserfolg.
Was bedeutet das für Sie und die an Sie gestellten Anforderungen?
Konfrontieren Sie sich damit, dass Strategie-Arbeit die gleichermaßen schwierigste und wichtigste Aufgabe des Managements ist. Identifizieren Sie sich damit und lassen Sie die Strategie sowie die weit reichenden Faktoren, die diese bestimmen, auch in der Hektik des Tagesgeschäfts nie aus den Augen.
Welchen Einfluss haben z. B. die demographische Entwicklung, Produktinnovationen und Marktver-änderungen auf Ihr Unternehmen und Ihren Geschäftserfolg?
Was Sie in diesem Bildungsbereich erwartet.
Strategisches Management ist die Ausdehnung der strategischen Aktivitäten über den reinen Planungsprozess hinaus. Es hat das Ziel, die (ggf. neue) strategische Orientierung im Tagesgeschäft nachhaltig zu verankern. Alles muss in die Organisation eingepasst werden, damit es wirklich effektiv ist. Sie lernen Begriff und Umfang des strategischen Managements kennen und können Strategie im System des Managements einordnen. Sie verstehen den Prozess der strategischen Planung und setzen Werkzeuge und Techniken zur strategischen Ausrichtung in Ihrem Aufgabenbereich um.
Strategie als logischer und humaner Vorgang wird transparent und nachvollziehbar. Sie ziehen Nutzen aus den wichtigsten Strategieansätzen des Wettbewerbs und analysieren Ihre eigene strategischen Ziele. Sie werden auf die Formulierung von Erfolg versprechenden Strategien und deren Umsetzung vorbereitet und bekommen die passenden Instrumente, Methoden und Techniken an die Hand. Auf dieser Basis reflektieren und entwickeln Sie Ihre individuelle Positionierung weiter.
Strategisches Management
- versetzt Sie und Ihr Unternehmen in die Lage nicht nur zu reagieren, sondern in wachsendem Maße und mit größerem Erfolg auch zu agieren (proaktiv vs. reaktiv)
- dient der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen
- besteht aus 4 Phasen;
- Analyse (Umfeld/Unternehmen);
- Planung/ Optionsgenerierung;
- Strategieformulierung und Bewertung;
- Umsetzung und Kontrolle
Während es bei Fragen der Operation um Effizienz geht, geht es bei strategischen Fragen um Effektivität. Dazu werden 4 Fragen gestellt:
- Was wollen wir erreichen (Ergebnisse/Wirkungen)?
- Was müssen wir dafür tun (Programme/ Produkte)?
- Wie müssen wir dies tun (Prozesse und Strukturen)?
- Was müssen wir dafür einsetzen (Ressourcen)?
Strategische Planung und strategisches Management sind dabei nicht nur eine Frage der Unternehmensspitze, sondern gelingen nur durch die Einbeziehung und Initiative aller Hierarchien im Unternehmen. Beschäftigte befähigen meint, den Sinn für Effektivität durch Einbeziehung in den Entscheidungs- und umsetzungsprozess zu wecken. Darüber hinaus sollte Initiative und Eigenengagement gefördert und belohnt werden.
Wenn sich Ihre Beschäftigten die Strategien zu Eigen machen, weil diese an deren Entwicklung und Umsetzung aktiv beteilgt werden, wird Ihr Unternehmen Erfolg haben. Strategisches Managment ist kein papierzentrierter, sondern ein menschenzentrierter Prozess. Zudem sind nicht nur die Maximierung des Unternehmensprofites zu berücksichtigen, ökologische,soziale und unternehmenskulturelle Ziele gewinnen ebenso an Bedeutung.