Controlling
Controlling ist viel mehr als nur Kontrolle. Controlling fängt bei der Strategieplanung und anderen Zielvorgaben an und dient in Ihrem Unternehmen als Steuerungs- und Führungsinstrument.
Messbare Ziele aus der Unternehmensstrategie, die Betrachtung und Bewertung ihrer Umsetzung, die Zuordnung von Verantwortlichkeiten sowie permanente und abschließende Erfolgsmessungen dienen der Sicherung Ihres Unternehmenserfolgs. Anstehende Entscheidungen müssen numerisch abgebildet werden.
Dazu müssen Sie ihre Ist-Situation kennen und, basierend auf Ihren Marktkenntnissen, die zukünftige Entwicklung planen. Durch einen Soll-Ist Vergleich erkennen Sie im laufenden Prozess, ob die Geschäftsentwicklung wunschgemäß verläuft. Um die für die Bestimmung der Lage des Unternehmens notwendigen Kennzahlen zu ermitteln, benötigen Sie Fachleute, die die Führung und Steuerung von Plänen effizient und effektiv organisieren. Diese Controllerinnen und Controller sind Ihr betriebswirtschaftliches Gewissen. Sie liefern Informationen und Zahlen, unterstützen die Planung und sind für die laufende Ergebniskontrolle verantwortlich. Dabei entlasten sie die Unternehmensführung und Verantwortliche einzelner Fachbereiche.
Zusätzlich müssen alle Beschäftigten für grundsätzliche Anliegen des Controlling sensibilisiert und zu bestimmten Aspekten des Controlling geschult werden. So können Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter z.B. einem Kunden eine betriebswirtschaftliche Begründung für eine technische Lösung anbieten oder eine interne Kontrolle von Projekten auch ohne einen Controller gewährleisten.
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